Heart Line株式会社
担い手確保と災害対応で何が見直されるのか
2026/3/21
担い手確保と災害対応で何が見直されるのか Executive Summary 加点の考え方が変わります 自主宣言制度が新しく入ります CCUS関連の配点も見直されます 建設機械の評価対象が広がります 社会保険の評価項目は削除されます 今回の見直しで中心になるのは、その他審査項目、いわゆる社会性等の評価です。国土交通省の資料では、2026年7月1日以降の申請で、Wの項目の中身や最低点、総合評定値の最低点が変わると示されています。 目次 新設される項目 見直される配点 拡大される災害対応評価 削除される項目 ...
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2026年7月の経審見直しで何が変わるのか
2026年7月の経審見直しで何が変わるのか 2026年7月の経審見直しで何が変わるのか Executive Summary 2026年7月から経審が変わります 見直しの柱は3つあります 人材確保と災害対応が重視されます 点数だけでなく準備力が問われます 早めの確認が経営の差になります 経営事項審査は、公共工事を直接請け負うために必要な大事な審査です。2026年7月1日以降の申請から、その審査項目の一部が見直されます。今回の見直しは、単なる制度変更ではありません。これからの建設会社に求められる「人を育てる力 ...
2026年4月に慌てないための経営判断 相談前に押さえたい要点整理
2026/3/17
2026年4月に慌てないための経営判断 相談前に押さえたい要点整理 Executive Summary 大切なのは、義務の対象かどうかだけではありません。 取引先から何を求められるかも重要です。 2025年の努力義務は、すでに始まっています。 2026年4月からは、一部事業者に追加義務があります。 経営として、早めに準備する方が動きやすいです。 導入 物流効率化法改正を前に、経営者が見るべき点は二つあります。一つは、自社がどこまで制度の直接対象になるか。もう一つは、直接対象でなくても、取引先や物流会社との ...
90日で始める対応計画 まず何から手を付けるべきか
90日で始める対応計画 まず何から手を付けるべきか Executive Summary 最初から完璧を目指さなくて大丈夫です。 90日で、見える化と優先順位づけを進めます。 現状把握、社内整理、取引先調整の順が基本です。 大切なのは、改善前後を比べられることです。 小さく始めて続ける方が現実的です。 導入 物流対応は、法律のためだけにやるものではありません。現場のムダを減らし、物流会社との関係を安定させ、将来の取引条件の変化にも備えるための経営課題です。国が示す方向性は、荷待ち時間、荷役時間、積載効率の改 ...
よくある現場のつまずき 取引先との調整で困りやすいポイント
よくある現場のつまずき 取引先との調整で困りやすいポイント Executive Summary 法対応は、社内だけでは進みません。 取引先との調整が最大の壁になりやすいです。 時間指定、検品、返品条件が詰まりやすい論点です。 正解は一つではなく、話し合いが大切です。 現場の実態を数字で示すと進みやすくなります。 導入 物流改善は、自社だけ頑張っても進みにくいテーマです。発荷主、着荷主、物流会社のどこか一つに負担が偏ると、現場は回りません。国のFAQでも、取引先の協力が得られない場合の相談先や、制度の理解促 ...
努力義務の中身をやさしく整理 いま見直したい荷待ち・荷役・積載の基本
努力義務の中身をやさしく整理 いま見直したい荷待ち・荷役・積載の基本 Executive Summary 努力義務の中心は3つです。 荷待ち時間を減らすこと。 荷役の手間を減らすこと。 積載効率を上げること。 現場の小さな見直しが、法対応の土台になります。 導入 法律の話になると難しく感じますが、現場で求められていることは、実はそこまで複雑ではありません。国が示している中心テーマは、荷待ち時間の短縮、荷役等時間の短縮、積載効率の向上です。たとえば、納品時間の集中を避ける、パレットを使う、検品のやり方を見直 ...
2026年4月の物流効率化法改正、中小企業は何を知るべきか
2026年4月の物流効率化法改正、中小企業は何を知るべきか Executive Summary 物流の見直しは、もう先送りしにくいです。 2025年4月から、荷主には努力義務があります。 2026年4月からは、一部の大きな事業者に追加義務が始まります。 中小企業でも、取引先から対応を求められる可能性があります。 今のうちに、現場の流れを見える化することが大切です。 導入 物流は、売上が伸びても回らなければ利益につながりません。国は、荷待ちや荷役のムダを減らし、積載効率を高めるため、2025年4月からすべて ...
健康経営優良法人の認定をどう活かすか。採用と信頼につなげる方法
2026/3/11
健康経営優良法人の認定をどう活かすか。採用と信頼につなげる方法 Executive Summary 認定は取って終わりではありません 採用や定着に活かしてこそ意味があります 社内への伝え方も大事です 毎年続ける前提で整える必要があります 相談される会社になるきっかけにもなります 認定はゴールではなく、会社の姿勢を伝えるための材料です。本稿では、健康経営優良法人の認定をどう経営に活かすかを考えます。社外には、安心して働ける会社だと伝える。社内には、会社が本気で健康を大事にしていると伝える。この両方がそろうと ...
健康経営優良法人の申請でつまずく点。中小企業が先に知るべき注意点
健康経営優良法人の申請でつまずく点。中小企業が先に知るべき注意点 Executive Summary 不認定は制度理解不足で起こりやすいです 目標の書き方には注意が必要です 年度をまたぐ集計は使えません 代理作成不可の点も見落とせません 早めの準備がいちばんの対策です 申請準備で止まりやすいのは、取組不足よりも、制度の読み違いです。本稿では、申請時にありがちなつまずきを整理します。大切なのは、良さそうな言葉を書くことではありません。測れる目標になっているか、制度の趣旨に合っているか、必要な情報を本人が正し ...
健康経営優良法人に近づく取組。中小企業が始めやすい実務
健康経営優良法人に近づく取組。中小企業が始めやすい実務 Executive Summary 派手な施策より土台づくりが先です 健診後のフォローも重要です 長時間労働への目配りも必要です 担当者を決めるだけでも前進です 続く仕組みが評価されやすくなります 制度を前にすると、特別な福利厚生が必要だと思いがちです。ですが、実際に大切なのは、社員の健康課題を把握し、会社として続けられる取組を進めることです。本稿では、中小企業でも始めやすい実務に絞って考えます。まずは担当者を決め、健診後の対応や働き方の見直しなど、 ...
