Heart Line株式会社
個人事業主・一人親方も関係する 安全配慮の考え方はどう広がるか
2026/3/26
個人事業主・一人親方も関係する 安全配慮の考え方はどう広がるか 個人事業主・一人親方も関係する 安全配慮の考え方はどう広がるか Executive Summary 外注先も含めた安全管理が重要になります 同じ現場で働く人を分けて考えにくくなります 連絡不足が事故のもとになります 契約だけでなく現場ルールが大切です 発注側も受注側も備えが必要です 今回の改正では、個人事業者等を労働安全衛生法による保護対象・義務の主体として位置づける方向が示されました。これは、社員だけを守ればよいという発想から、同じ場所で働 ...
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2026年4月改正は何が変わるのか 中小企業が最初に押さえる全体像
2026年4月改正は何が変わるのか 中小企業が最初に押さえる全体像 2026年4月改正は何が変わるのか 中小企業が最初に押さえる全体像 Executive Summary 2026年4月改正は他人事ではありません 小規模事業者にも影響が広がります 特に高齢者対策は4月から要注意です 個人事業主が関わる現場も見直し対象です まずは現場確認と役割整理が出発点です 2026年4月の改正は、大企業だけの話ではありません。厚生労働省は今回の改正について、 個人事業者等の安全衛生対策、職場のメンタルヘルス対策、高年齢 ...
経営判断としてどう動くか 相談前に整理したいこと
2026/3/21
経営判断としてどう動くか 相談前に整理したいこと 経営判断としてどう動くか 相談前に整理したいこと Executive Summary 今回の改正は経営課題です 点数対応だけでは足りません 人材と地域対応が鍵になります 優先順位を決めることが大切です 相談前に現状整理をしておきます ここまで見てきたように、2026年7月の経審見直しは、単なる制度改正ではありません。これからの建設会社として、何を大切にし、どこに力を入れるのかを問う内容です。人材を育てる会社か。地域の非常時に動ける会社か。制度変更をきっかけ ...
2026年7月までに何を進めるか 実務ロードマップ
2026年7月までに何を進めるか 実務ロードマップ 2026年7月までに何を進めるか 実務ロードマップ Executive Summary 先に現状確認をします 次に証明できる形へ整えます 人材関連は早めに着手します 現場と総務の連携が必要です 経営者の判断が進みを左右します 制度改正への対応は、詳しい担当者だけに任せると止まりやすいです。今回の見直しは、現場、総務、経理、経営が少しずつ関わるテーマだからです。だからこそ、難しく考えすぎず、段階を分けて進めるのが現実的です。 目次 第1段階 現状確認 第2 ...
自社への影響をどう見るか 優先順位のつけ方
自社への影響をどう見るか 優先順位のつけ方 自社への影響をどう見るか 優先順位のつけ方 Executive Summary 全社一律の正解はありません 自社の強みで見方が変わります 人材面の整備は効果が広いです 機械保有は地域性と合わせて見ます まずは棚卸しが出発点です 制度が変わると、多くの会社が「うちは不利になるのか」と心配します。ただ、今回の見直しは、すべての会社に同じ影響が出るわけではありません。今ある体制や受注方針によって、優先順位は変わります。大切なのは、焦って全部やろうとせず、自社の現在地を ...
担い手確保と災害対応で何が見直されるのか
担い手確保と災害対応で何が見直されるのか Executive Summary 加点の考え方が変わります 自主宣言制度が新しく入ります CCUS関連の配点も見直されます 建設機械の評価対象が広がります 社会保険の評価項目は削除されます 今回の見直しで中心になるのは、その他審査項目、いわゆる社会性等の評価です。国土交通省の資料では、2026年7月1日以降の申請で、Wの項目の中身や最低点、総合評定値の最低点が変わると示されています。 目次 新設される項目 見直される配点 拡大される災害対応評価 削除される項目 ...
2026年7月の経審見直しで何が変わるのか
2026年7月の経審見直しで何が変わるのか 2026年7月の経審見直しで何が変わるのか Executive Summary 2026年7月から経審が変わります 見直しの柱は3つあります 人材確保と災害対応が重視されます 点数だけでなく準備力が問われます 早めの確認が経営の差になります 経営事項審査は、公共工事を直接請け負うために必要な大事な審査です。2026年7月1日以降の申請から、その審査項目の一部が見直されます。今回の見直しは、単なる制度変更ではありません。これからの建設会社に求められる「人を育てる力 ...
2026年4月に慌てないための経営判断 相談前に押さえたい要点整理
2026/3/17
2026年4月に慌てないための経営判断 相談前に押さえたい要点整理 Executive Summary 大切なのは、義務の対象かどうかだけではありません。 取引先から何を求められるかも重要です。 2025年の努力義務は、すでに始まっています。 2026年4月からは、一部事業者に追加義務があります。 経営として、早めに準備する方が動きやすいです。 導入 物流効率化法改正を前に、経営者が見るべき点は二つあります。一つは、自社がどこまで制度の直接対象になるか。もう一つは、直接対象でなくても、取引先や物流会社との ...
90日で始める対応計画 まず何から手を付けるべきか
90日で始める対応計画 まず何から手を付けるべきか Executive Summary 最初から完璧を目指さなくて大丈夫です。 90日で、見える化と優先順位づけを進めます。 現状把握、社内整理、取引先調整の順が基本です。 大切なのは、改善前後を比べられることです。 小さく始めて続ける方が現実的です。 導入 物流対応は、法律のためだけにやるものではありません。現場のムダを減らし、物流会社との関係を安定させ、将来の取引条件の変化にも備えるための経営課題です。国が示す方向性は、荷待ち時間、荷役時間、積載効率の改 ...
よくある現場のつまずき 取引先との調整で困りやすいポイント
よくある現場のつまずき 取引先との調整で困りやすいポイント Executive Summary 法対応は、社内だけでは進みません。 取引先との調整が最大の壁になりやすいです。 時間指定、検品、返品条件が詰まりやすい論点です。 正解は一つではなく、話し合いが大切です。 現場の実態を数字で示すと進みやすくなります。 導入 物流改善は、自社だけ頑張っても進みにくいテーマです。発荷主、着荷主、物流会社のどこか一つに負担が偏ると、現場は回りません。国のFAQでも、取引先の協力が得られない場合の相談先や、制度の理解促 ...
