Heart Line株式会社
サイバーインシデントは中小零細企業にも起きている｜医療・介護事業者がまず知っておきたい備え
2026/11/7
サイバーインシデントは中小零細企業にも起きている｜医療・介護事業者がまず知っておきたい備え【Day1】 「サイバー攻撃のニュースをよく見るけれど、どれも大きな会社の話。うちのような小さな事業所にも関係があるの？」 そう感じるのは自然なことです。全国ニュースでは、利用者が多い企業のサービス停止など、影響が広い事案が目に入りやすいからです。ただ、報道で見かける事案と、実際に起きている事案の範囲は同じではありません。 診療所なら電子カルテ、介護事業所なら訪問予定や利用者の記録、個人事業主ならメールや請求データ。 ...
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年末調整・確定申告に向けて今からできること｜控除・副業・開業の準備を仕上げよう
2026/11/2
年末調整・確定申告に向けて今からできること｜控除・副業・開業の準備を仕上げよう【Day5】 「控除のことも、副業の申告も、確認した方がよいのは分かった。でも、結局どこから手をつければよいのだろう」 ここまで読んで、そのように感じている方もいるかもしれません。仕事や家事を続けながら、税金に関する情報を一度に整理するのは大変です。 ただ、最初からすべてを理解して、申告書まで完成させる必要はありません。まずは、自分に必要な手続きと、足りない資料、確認する相手を明らかにすることが大切です。 このシリーズでは、年末 ...
開業すると経費が使える？個人事業主になるメリットと、年末までに確認したい負担
開業すると経費が使える？個人事業主になるメリットと、年末までに確認したい負担【Day4】 「副業をしているなら、個人事業主になった方が得ですか？」「開業届を出せば、いろいろ経費にできると聞きました」 年末調整や確定申告の話になると、こうした疑問が出てきます。仕事に使ったお金をきちんと整理し、利用できる制度を活用したいと考えるのは自然なことです。 ただし、開業届を出すこと、必要経費を計上すること、青色申告を利用することは、それぞれ別の話です。 届出だけで支出がすべて経費になるわけでも、必ず税金が安くなるわけ ...
「副業が20万円以下なら申告不要」は本当？年末調整・確定申告の前に確認したい収入と所得の違い
「副業が20万円以下なら申告不要」は本当？年末調整・確定申告の前に確認したい収入と所得の違い【Day3】 「副業は20万円以下だから、何もしなくて大丈夫ですよね？」 年末調整や確定申告の準備を進めていると、こうした疑問が出てきます。少額の副業について、手続きをできるだけ簡単に済ませたいと考えるのは自然なことです。 ただし、「20万円以下なら誰でも申告不要」という理解は正しくありません。給与を受け取っているか、副業が給与なのか報酬なのか、ほかに確定申告をする理由があるかによって、確認する内容が変わります。 ...
年末調整・確定申告で見落としたくない控除とは？年内に確認したい保険料・医療費・家族のこと
年末調整・確定申告で見落としたくない控除とは？年内に確認したい保険料・医療費・家族のこと【Day2】 「控除証明書が届いたけれど、ひとまず置いたままになっている」「会社に書類を出せば、あとは全部やってもらえると思っていた」 年末が近づくと、こうした声をよく耳にします。仕事や家事で忙しいなか、税金の書類まで気が回らないのは無理もありません。 ただ、勤務先が把握していない保険料や家族の状況は、自分から伝えなければ年末調整に反映されないことがあります。また、医療費控除など、年末調整では手続きできないものもありま ...
年末調整・確定申告に向けて、今からできる準備は？控除・副業・開業の基本を確認しよう
年末調整・確定申告に向けて、今からできる準備は？控除・副業・開業の基本を確認しよう 「控除証明書は届いているけれど、まだ何も整理していない」 「今年から副業を始めた。少額だから申告しなくてもよいのだろうか」 「個人事業主になれば、いろいろな支出を経費にできると聞いたけれど、本当？」 年末が近づくと、年末調整や確定申告について、気になることが増えてきます。 2026年11月の今からでも、資料の整理、収入や経費の確認、必要な手続きの確認など、進められることはあります。ただし、すべての制度や申請に、今から必ず間 ...
BCPや社内ルールを「作るかどうか」で止めない。経営者が決めたい優先順位と最初の一歩
2026/10/26
BCPや社内ルールを「作るかどうか」で止めない。経営者が決めたい優先順位と最初の一歩 「BCPや規程を作ると、がんじがらめになるのでは？」 この疑問から始めた5日間のシリーズも、最終日になりました。 ルールの整備に慎重になるのは、現場の動きやすさを大切にしているからかもしれません。その視点は、作成するときにも持ち続けたいものです。 同時に、何も決まっていないために判断が止まる、担当が曖昧なまま対応が漏れる、社長やベテランだけに負担が集まる。そうした状態も見過ごせません。 最終日に考えたいのは、自社のどの迷 ...
BCPや社内規程は、誰が進める？作って終わりにしない担当・訓練・見直しの仕組み
BCPや社内規程は、誰が進める？作って終わりにしない担当・訓練・見直しの仕組み 「BCPを作ることには賛成。でも、誰が進めるのだろう」 「担当者は決めたけれど、忙しくて作業が止まっている」 「マニュアルはあるものの、現場で使われているか分からない」 BCPや社内規程を整えようとすると、内容の検討だけでなく、進め方の課題にも向き合うことになります。 担当者へ任せただけでは、経営者の判断が必要なことを決められません。反対に、すべてを経営者が抱えれば、日々の仕事に追われて整備が進まなくなることもあります。 大切 ...
現場を縛りすぎないBCP・社内ルールの作り方。「守ること・任せること・相談すること」を分けよう
現場を縛りすぎないBCP・社内ルールの作り方。「守ること・任せること・相談すること」を分けよう 「ルールが必要なのは分かったけれど、現場の判断まで奪いたくない」 「想定外のことが起きたとき、マニュアルに書いていないから動けないのでは困る」 経営者として、このように感じるのは自然なことです。仕事には個別の事情があり、すべてを一つの手順で処理できるわけではありません。 一方で、「状況に応じて判断してください」とだけ伝えても、どこまで判断してよいか分からず、担当者が迷うことがあります。 そこで役立つのが、「共通 ...
BCPや社内ルールを決めないと、どんな負担が生まれる？判断待ち・対応漏れ・社長への集中を考える
BCPや社内ルールを決めないと、どんな負担が生まれる？判断待ち・対応漏れ・社長への集中を考える 「規程やマニュアルを作る時間があるなら、目の前の仕事を進めたい」 「今までも何とかなってきたし、必要になったら相談すればよいのでは？」 忙しい職場では、このように感じることもあるでしょう。特に、経営者自身が営業や顧客対応を担っている場合、文書の整備まで手が回らないのは自然なことです。 ただし、作成にかかる時間が見えやすい一方で、決まっていないために毎回かかっている確認や説明の時間は、見落とされがちです。 Day ...
