Heart Line株式会社
なぜ中小企業こそ、サイバーリスクをBCMに入れるべきか
2026/4/17
なぜサイバーリスクをBCMに入れるべきか Executive Summary サイバーはITの問題ではありません 事業停止の問題として見るべきです 小規模事業者も例外ではありません 委託先や取引先経由でも起こります 経営の判断軸に入れる必要があります サイバーリスクという言葉を聞くと、「専門家の話」「うちは狙われない」と感じる方も少なくありません。ですが、経営の現場で本当に問われるのは、攻撃の高度さではなく、業務が止まるかどうかです。本稿では、なぜサイバーリスクをBCMに組み込むべきなのかを、介護事業者や ...
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中小企業にとってBCPは感染症と災害だけで十分か？
BCPは感染症と災害だけで十分か Executive Summary いまのBCPは対象不足が起きやすいです 介護は感染症と災害が中心でした でも停止要因はそれだけではありません サイバー停止は現場直撃になり得ます BCPをBCM視点で見直す時期です 事業を止める原因は、地震や台風、感染症だけではありません。いまは、システム障害、ランサムウェア、不正アクセス、委託先の停止など、目に見えにくいトラブルでも業務が止まる時代です。本稿では、BCPを「紙で作った計画」で終わらせず、実際に事業を続けるためのBCMと ...
BCPとBCMを始める前に整理したい5つのこと
2026/4/12
BCPとBCMを始める前に整理したい5つのこと Executive Summary 最初から完璧でなくて大丈夫です 先に現状整理をすると進みます 守る仕事を明確にします 止まる原因を洗い出します 相談で進み方が見えやすくなります ここまで、ジギョケイの次にBCPとBCMをどう考えるかを見てきました。最後に大切なのは、「では自社は何から始めるか」をはっきりさせることです。本稿では、相談前に整理しておくと話が早くなる5つの視点をまとめます。難しい専門用語はなくて大丈夫です。今の状態をそのまま言葉にするだけでも ...
中小企業がやりがちなBCPを作って終わりにしないBCMの進め方
BCPを作って終わりにしないBCMの進め方 Executive Summary BCPは作って終わりではありません BCMは回し続ける仕組みです 体制づくりが土台になります 訓練と見直しが差を生みます 小さく回すことが続くコツです せっかくBCPを作っても、引き出しにしまったままでは意味がありません。いざという時に使える状態に保つには、平時から少しずつ回していく必要があります。本稿では、その考え方をBCMとして整理します。担当、連絡、訓練、見直しまでをまとめて考えると、計画が「読むもの」から「使えるもの」 ...
災害だけではない事業を止めるリスクの見つけ方
災害だけではない事業を止めるリスクの見つけ方 Executive Summary BCPは地震だけではありません 仕入れ停止も大きなリスクです システム障害も売上に直結します 人の問題も中断につながります 原因別より影響別で考えます BCPというと、地震や台風を思い浮かべる方が多いかもしれません。ですが、実際に事業を止める原因はもっと幅広くあります。本稿では、小さな会社でも起こりやすい中断リスクを整理しながら、どこから考えればよいかをお伝えします。大切なのは、原因を細かく増やすことではなく、「何が止まると ...
中小企業におけるまず何を守るかを決めるBCPの考え方
まず何を守るかを決めるBCPの考え方 Executive Summary 全部を守ろうとしない 先に優先業務を決める 売上だけで判断しない 復旧時間も考える 小さく決めると進みます 事業継続を考えるとき、多くの方が最初に「何を準備するか」を考えます。ですが、実は先に決めるべきなのは「何を優先して守るか」です。本稿では、止められない仕事の見つけ方を、難しい専門用語をできるだけ避けて整理します。売上だけでなく、顧客との約束、資金繰り、信用、法令対応まで見ていくと、自社の本当に大事なものが見えてきます。そこが定 ...
中小企業がジギョケイの次にBCPとBCMを考える理由
ジギョケイの次にBCPとBCMを考える理由 Executive Summary ジギョケイは出発点です 次は止めない備えが必要です BCPは非常時の動きの計画です BCMは平時から回す仕組みです 小さな会社ほど優先順位が重要です 災害や感染症、仕入れ停止、システム障害など、事業が止まるきっかけは一つではありません。だからこそ、ジギョケイを作ったあとに「実際に止まりそうになったらどう動くか」まで考えておくことが大切です。本稿では、BCPとBCMの違いをやさしく整理し、何から手を付ければよいかを確認します。計 ...
事業継続力強化計画は今のうちに相談して進めるほうが結果的に得です
2026/4/7
事業継続力強化計画は今のうちに相談して進めるほうが結果的に得です Executive Summary 後回しほど機会損失が増えやすいです 補助金加点は先に認定が必要な場合があります 備えは平時の信頼にもつながります 一人で悩むより相談したほうが早いです 興味がある今が動きどきです 導入 ここまで読んでくださった方なら、ジギョケイが単なる書類ではなく、会社を守るための備えであり、さらに支援策にもつながる入口だと感じていただけたと思います。実際、認定を受けた中小企業には税制措置、金融支援、補助金加点などの支援 ...
事業継続力強化計画の申請は何から始めるべきかをやさしく整理します
事業継続力強化計画の申請は何から始めるべきかをやさしく整理します Executive Summary 最初に自社のリスク整理が必要です GビズIDの準備も早めが安心です 書き方より考え方が大切です 不備があると認定まで長引きます 支援を使うと負担を減らせます 導入 ジギョケイは、興味はあっても「具体的に何から始めればいいか分からない」と止まりやすい制度です。公式案内では、GビズIDを取得したうえで電子申請システムから申請する流れが示されています。また、補助金加点を見込む場合は、申請時点までの認定が必要で、 ...
メリットが多いのに事業継続力強化計画が広がりきらない理由
メリットが多いのに事業継続力強化計画が広がりきらない理由 Executive Summary 知っていても後回しになりやすいです 一番多い壁は人手と時間不足です 方法が分からず止まる会社も多いです 必要性が見えにくい面もあります 支援を使えば前に進みやすくなります 導入 「メリットがあるなら、みんなやっていそう」と思うかもしれません。ですが実際には、備えの必要性は感じていても、行動に移せない会社が少なくありません。中小企業庁の研究会資料では、BCPやジギョケイを策定しない理由として、時間がない、人員がいな ...
