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• BCPを「策定しっぱなし」にしない：BCMを90日で回す方法
• 月10分でOK：中小企業でも続くBCM（点検・訓練・見直し）
• ジギョケイの次にやること：BCMで計画を“使える状態”にする

はじめに

BCPやジギョケイ（事業継続力強化計画）を作ったのに、見直しや訓練をしていない。 そのまま半年、1年…と過ぎてしまう。これは本当によくある話です。

でも、忙しい中で「ちゃんと運用しなきゃ」と気合いを入れても、続きません。 続く形にするには、BCM（事業継続マネジメント）として小さく回す設計に変える必要があります。

本稿では、難しい言葉を避けて、BCMを90日で運用に乗せる方法をまとめます。 目指すのは「完璧」ではなく「止まりにくい・戻りやすい」状態です。

1) BCMは何をするのか（超シンプル）

BCMは、言い換えると「事業を止めないための健康診断＋リハビリ」です。 BCPが“紙”なら、BCMは“生活習慣”です。

BCMでやることは、たった3つにまとめられます。

これを“重く”やる必要はありません。 むしろ小さく回すほど、続いて強くなります。

2) まず決める3つ（誰が／いつ／何を）

BCMが続かない最大の理由は、「決めていない」ことです。 反対に言えば、次の3つさえ決めれば回り始めます。

① 誰が（担当）

中小企業・個人事業の場合、担当は「自分」で問題ありません。 従業員がいる場合は、主担当1名＋代替1名まで決めると安心です。

② いつ（頻度）

おすすめは、この3段階です。

ポイントは「短くてもいいから固定する」ことです。 会計の締めや、月初のルーチンに混ぜると続きます。

③ 何を（内容）

最初から全部はやりません。まずは“外すと詰む”3点だけでOKです。

3) 90日ロードマップ（週ごとのやること）

ここからは、90日でBCMを「続く形」にするための道筋です。 いきなり全部やらず、段階的に“回る形”を作ります。

4) “月10分”の点検チェック（テンプレ）

BCMの中心は点検です。ここを短く、簡単にするほど続きます。 まずは3項目だけで十分です。

できれば「チェックした日付」をA4一枚BCPの下に書いてください。 日付が積み上がると、自然に続きます。

5) 年1回の訓練は「机上で十分」な理由

「訓練」と聞くと、避難訓練のような大がかりなものを想像しがちです。 でも中小企業や個人事業に必要なのは、まず判断の練習です。

机上訓練（口で回す訓練）で十分な理由は3つあります。

6) 続かない会社の共通点と、続く工夫

ここまで読んで「やることは分かった。でも続くかな…」と思った方へ。 続かないのには、はっきりした共通点があります。

続かない共通点

続く工夫（ここだけやればOK）

BCMは「運動」と同じです。完璧なメニューより、続く習慣が勝ちます。 小さく回すだけで、いざという時の戻り方が変わります。

次回（Day5）の予告

Day5では、ここまでの内容を経営の意思決定に落とし込みます。 「忙しい」「お金がない」「効果が分からない」といった反対意見への先回り回答も含めて、 次の一手（Next Best Action）までまとめます。

まとめ＋要約

• BCMは「点検→訓練→見直し」を回して、BCPを“使える状態”に保つことです。
• 中小企業・個人事業は「月10分」「四半期30分」「年1回」で十分始められます。
• 90日で決めるのは、担当（誰が）・頻度（いつ）・内容（何を）の3つだけです。
• 最初は「連絡」「データ」「代替場所」の3点を守ると失敗しにくいです。
• 点検日をカレンダー固定すると、“策定しっぱなし”が止まります。

Next Best Action：今すぐ、来月の「BCM点検10分」をカレンダーに入れてください。

FAQ（3問）

Q1. 月1回の点検すら難しいです。どうしたら？

月1回が重いなら、まずは「2か月に1回」でもOKです。 大事なのは“ゼロ”をなくすことです。続いたら自然に頻度を上げられます。

Q2. 従業員が少なく、代替担当を決められません。

社内で難しい場合は、外注・士業・協力会社など、外部の代替を1つ作る方向で考えましょう。 まずは「連絡して状況共有できる先」を確保するだけでも効果があります。

Q3. ジギョケイ（事業継続力強化計画）を認定後、何をすればいい？

認定したこと自体がゴールではなく、運用（点検・訓練・見直し）が本番です。 本記事の「月10分点検」と「四半期の机上訓練」を、まずは年間予定に入れてください。