heartline2021

何が起きると事業が止まるのか まず押さえたい被害の全体像 何が起きると事業が止まるのか まず押さえたい被害の全体像 Executive Summary 被害は突然ではなく連鎖で広がります 最初の遅れが ...

小さな会社でも無関係ではない サイバーリスクは経営課題です 小さな会社でも無関係ではない サイバーリスクは経営課題です Executive Summary サイバー対策は大企業だけの話ではありません ...

経営者として今決めるべきこと Executive Summary 今のBCPは対象が偏りがちです サイバーも事業停止要因です 重要業務の優先順位が要です 小さく始めても意味があります 迷うなら早めの相 ...

90日で整えるオールハザード型BCMの進め方 Executive Summary 一度に全部やる必要はありません 90日で骨組みは整えられます まず重要業務を決めます 次に代替手段と連絡を整えます 最 ...

現場で起こりやすい失敗と備えている会社の違い Executive Summary 失敗の多くは計画不足より運用不足です 作っただけで終わると機能しません 連絡・代替・優先順位が抜けがちです 委託先停止 ...

なぜサイバーリスクをBCMに入れるべきか Executive Summary サイバーはITの問題ではありません 事業停止の問題として見るべきです 小規模事業者も例外ではありません 委託先や取引先経由 ...

BCPは感染症と災害だけで十分か Executive Summary いまのBCPは対象不足が起きやすいです 介護は感染症と災害が中心でした でも停止要因はそれだけではありません サイバー停止は現場直 ...

BCPとBCMを始める前に整理したい5つのこと Executive Summary 最初から完璧でなくて大丈夫です 先に現状整理をすると進みます 守る仕事を明確にします 止まる原因を洗い出します 相談 ...

BCPを作って終わりにしないBCMの進め方 Executive Summary BCPは作って終わりではありません BCMは回し続ける仕組みです 体制づくりが土台になります 訓練と見直しが差を生みます ...

災害だけではない事業を止めるリスクの見つけ方 Executive Summary BCPは地震だけではありません 仕入れ停止も大きなリスクです システム障害も売上に直結します 人の問題も中断につながり ...