heartline2021

90日で整えるオールハザード型BCMの進め方 Executive Summary 一度に全部やる必要はありません 90日で骨組みは整えられます まず重要業務を決めます 次に代替手段と連絡を整えます 最 ...

現場で起こりやすい失敗と備えている会社の違い Executive Summary 失敗の多くは計画不足より運用不足です 作っただけで終わると機能しません 連絡・代替・優先順位が抜けがちです 委託先停止 ...

なぜサイバーリスクをBCMに入れるべきか Executive Summary サイバーはITの問題ではありません 事業停止の問題として見るべきです 小規模事業者も例外ではありません 委託先や取引先経由 ...

BCPは感染症と災害だけで十分か Executive Summary いまのBCPは対象不足が起きやすいです 介護は感染症と災害が中心でした でも停止要因はそれだけではありません サイバー停止は現場直 ...

BCPとBCMを始める前に整理したい5つのこと Executive Summary 最初から完璧でなくて大丈夫です 先に現状整理をすると進みます 守る仕事を明確にします 止まる原因を洗い出します 相談 ...

BCPを作って終わりにしないBCMの進め方 Executive Summary BCPは作って終わりではありません BCMは回し続ける仕組みです 体制づくりが土台になります 訓練と見直しが差を生みます ...

災害だけではない事業を止めるリスクの見つけ方 Executive Summary BCPは地震だけではありません 仕入れ停止も大きなリスクです システム障害も売上に直結します 人の問題も中断につながり ...

まず何を守るかを決めるBCPの考え方 Executive Summary 全部を守ろうとしない 先に優先業務を決める 売上だけで判断しない 復旧時間も考える 小さく決めると進みます 事業継続を考えると ...

ジギョケイの次にBCPとBCMを考える理由 Executive Summary ジギョケイは出発点です 次は止めない備えが必要です BCPは非常時の動きの計画です BCMは平時から回す仕組みです 小さ ...

事業継続力強化計画は今のうちに相談して進めるほうが結果的に得です Executive Summary 後回しほど機会損失が増えやすいです 補助金加点は先に認定が必要な場合があります 備えは平時の信頼に ...