運送会社の経営者として、安全運行と法令遵守は最重要課題です。
点呼手順や飲酒確認など、現場に任せきりでは不安ではありませんか？
本記事では、貴社が自社に適した運用を構築するための問いかけを通じて、具体的な検討ポイントをご紹介します。
1. 点呼問題の現状把握：御社ではどう見えていますか？
現在、点呼実施と記録保持の状況をどのように把握していますか？忙しい現場で記録が抜け落ちるリスクをどう可視化していますか？
まずは現状の運用レベルを数値や現場ヒアリングで明確にしましょう。
2. 法令遵守のキーポイントは？
2-1 飲酒確認：仕組みは十分ですか？
アルコール検知器でのチェック後、記録が正しく連携されていますか？
"ただの義務"ではなく、事故防止の投資と捉え直し、測定→記録→報告の仕組みを強固に組み立てましょう。
2-2 健康状態確認：チェック体制をどう強化しますか？
ドライバーの健康確認は形式的になっていませんか？経営者として、どのタイミングで誰が誰に報告する仕組みを設計しますか？
日々の体調チェックを組織のPDCAに結び付ける視点が重要です。
3. 簡易教育の導入検討：何から始める？
- 朝礼5分チェック：経営層も参加し、リーダーから直接メッセージを届けるには？
- ポスター＆チェックリスト：経営者視点でどの情報を強調すべきか？
- スマホ動画マニュアル：現状の作業フローをどのように短縮・可視化する？
- ピアトレーニング：リーダー人材を誰に任せ、運用する？
経営者として、これらの簡易教育をどのように定着させる仕組みを設計しますか？
リソースや期間を見積もり、実行可能なロードマップを描きましょう。
4. 見落としがちな他のリスク項目：御社は網羅できていますか？
運行記録簿保存や休憩時間管理、車両整備記録など、点呼以外にも違反リスクは多岐にわたります。
経営者として、どの項目を優先順位付けし、監査体制を構築しますか？
5. 経営者が取るべき具体的アクション
- 現状分析レポート作成：外部コンサル含め、どのレベルで実施？
- 点呼フロー可視化：経営会議でのプレゼン設計は？
- ツール選定・導入：予算とROIをどう示す？
- 監査・レビュー体制構築：誰を責任者に？頻度は？
6. まとめ：次の一手は？
経営者として、現場任せにするのではなく、具体的な検討項目を持つことが第一歩です。
貴社ではどの項目に優先的に取り組み、誰を巻き込んでいきますか？今こそ戦略的に法令遵守を経営課題として位置付けましょう。
