はじめに

ここまで（Day1〜Day4）で、BCP・ジギョケイ・BCMを「作る→使える→回す」流れとして整理しました。 最後のDay5は、これを経営の意思決定として「決める」「続ける」「相談につなげる」回です。

どんなに良いテンプレがあっても、決めない限り動きません。 逆に言えば、経営として“決めるポイント”を押さえれば、小さな会社でもちゃんと回ります。

本稿では、経営者・役員がそのまま使えるDecision Brief（意思決定ブリーフ）と、 よく出る反対意見への先回り回答、そして今日できる「次の一手」をまとめます。

1) 経営が決めるべき3つ（これだけで回り始める）

まず結論です。経営が決めるべきは、次の3つだけです。 現場に丸投げすると、ここが曖昧になって止まります。

なぜこの3つが最優先なのか

• 優先業務が決まると、守るものが明確になります。
• 復旧目標が決まると、必要な準備の強さが決まります。
• 頻度が決まると、策定しっぱなしが止まります。

メモ：小さな会社ほど、判断が遅れるとダメージが大きいです。
だから「迷わないための決め事」が最大の投資になります。

2) Decision Brief（そのまま使える雛形）

ここはコピペで使えるように、最小の意思決定ブリーフにしました。 まずは空欄があってもOKです。埋めながら強くします。

# Decision Brief（経営共有用）
- テーマ：BCP/ジギョケイを「作って終わり」にせず、BCMで回す
- 推奨アクション：最小BCP（4つの箱）＋月10分点検＋年1回の机上訓練
- 守るもの（優先業務トップ3）：
  1)
  2)
  3)
- 復旧目標（いつまでに戻すか）：
  - 優先業務1：
  - 優先業務2：
  - 優先業務3：
- 主要リスク（想定シナリオ）：
  - 例：停電・通信障害／PC故障／自分（担当）が動けない／取引先停止／サイバー
- 体制（担当）：
  - 主担当：
  - 代替（いれば）：
- 運用（BCM）：
  - 月1回（10分）：連絡／データ／代替場所の点検
  - 四半期1回（30分）：机上訓練＋見直し
  - 年1回（60分）：少し本番想定の訓練
- 測定KPI（できる範囲で）：
  - 点検実施回数
  - 連絡先更新回数
  - 訓練実施（年1回）
  - 復旧にかかった時間（振り返り）
- 次の一手（NBA）：次回の点検日をカレンダーに入れる

3) 反対意見への先回り（忙しい・お金がない・効果が不明）

BCP/BCMが進まない理由は、ほぼここです。 反対意見は悪ではありません。現実の制約なので、先に潰します。

反対①「忙しくて無理」

• 点検項目は3つだけ（連絡／データ／代替場所）
• 日付は固定（例：毎月1日、月末、締め日など）
• やった証拠は日付を書く（積み上がる）

反対②「お金がない」

• データの置き場を1つ決める（無料〜低コストから）
• 外注・代行候補を1つ作る（すぐ契約しなくても候補だけでも）
• 代替場所は「自宅」からで十分なケースが多い

反対③「効果が分からない」

• 机上訓練で「穴3つ」が出れば成功
• 穴を埋めて、次回同じ穴が出なければ改善
• これを積み上げるのがBCM

4) 「効果が見えない」を見える化する超簡単な考え方

BCP/BCMの効果は、売上のように毎月きれいに見えません。 だから「やる意味ある？」が起きます。 そこで、見える化は1つの式で十分です。

完璧な数字でなくてOKです。あくまで意思決定のための目安です。 迷う場合は、こう考えてください。

だから最初に「優先業務トップ3」と「復旧目標」を決めるのが重要になります。 この2つが決まると、止まる時間を短くする準備がはっきりします。

5) 相談につながる“次の一手”の作り方

最後に、この記事を読んだ方が「じゃあ自分は何をすればいい？」で止まらないように、 行動を3段階に分けます。自社の状況に近い所から選んでください。

ステップ1（今日10分）：最低限の点検

ステップ2（今週30分）：机上訓練で穴を3つ出す

ステップ3（90日）：運用に乗せる

ここまでやると、BCP/ジギョケイは“書類”ではなく“習慣”になります。 もし「自社だとトップ3が決められない」「業種特有の止まり方が怖い」などがあれば、 外部の視点を入れるだけで一気に整理できます。

シリーズの総まとめ（Day1〜Day5）

最後に一言：BCP/BCMは「怖がるため」ではなく、「戻るため」にあります。
小さく回せば、ちゃんと強くなります。

まとめ＋要約

• 経営が決めるべきは「優先業務」「復旧目標」「回す頻度」の3点です。
• 反対意見は「忙しい」「お金がない」「効果が不明」に集約されます。
• 解決策は、最小で作って、月10分で回し、年1回の机上訓練で穴を直すことです。
• 効果は「止まった時の損失 × 止まる時間の短縮」でざっくり見える化できます。
• 今日の一手は“点検日をカレンダーに入れる”ことです。

Next Best Action：今すぐ、次回の「BCM点検10分」をカレンダーに入れてください。

FAQ（3問）

Q1. どこまでやれば「十分」と言えますか？

最初は「優先業務トップ3」「復旧目標」「連絡先（最小）」「データの置き場」が揃えば十分です。 そこからBCM（点検・訓練・見直し）で育てていけばOKです。

Q2. 相談するタイミングはいつが良いですか？

「トップ3が決められない」「業種特有の止まり方が怖い」「取引先への説明が必要」などが出た時が最適です。 机上訓練を一回やってから相談すると、課題がはっきりして進みが速いです。

Q3. 起業したばかりで、まだ取引先が少ないのですが必要ですか？

必要です。むしろ今の方が整備が簡単です。 取引先が増えるほど連絡・データ・手順が増え、後から直すほど大変になります。 まずはA4一枚で十分なので、早めに型を作っておくのがおすすめです。