90日で整える：高年齢労災対策ロードマップ（体制・点検・改善・教育・記録）
- 90日あれば「やったつもり」ではなく「回る仕組み」まで作れます。
- 順番は、体制 → 点検 → 小さな改善 → 教育 → 記録 がいちばん早いです。
- 改善は“全部やらない”。今月直す「1つ」を決めるだけで前に進みます。
- 補助金（エイジフレンドリー等）は、使える年に“効く改善”へ当てると強いです。
- Next Best Action：今日、点検担当と「今週見る場所1つ」を決めてください。
はじめに
安全対策は、大きな設備投資よりも「続く仕組み」が先です。 たとえば転倒・腰痛は、手すりや床材も大切ですが、それ以上に 「危ない場所を見つける」「小さく直す」「同じ失敗を繰り返さない」ことが効きます。
Day4では、2026年4月の努力義務化に向けて、90日で現場が回る状態を作る手順をまとめます。 難しい言葉はできるだけ避け、“忙しい中でもできる形”だけに絞ります。
目次
90日ロードマップ全体像（やる順番）
- 体制（決める：方針／担当／相談先）
- 点検（見る：場所を絞って週1）
- 改善（直す：今月1つだけ）
- 教育（そろえる：注意でなく手順）
- 記録（残す：4項目で十分）
目標（90日後の状態）
- 点検が週1で回っている（担当が決まっている）
- 改善が月1で進んでいる（今月直す1つが決まる）
- 教育が短い型で統一されている（誰が言っても同じ）
- 記録が残っている（何をやったか説明できる）
やらないこと（最初は捨ててOK）
- 最初から完璧なマニュアルを作る
- 全箇所を一度に直す
- 会議を増やす（朝礼の最後に5分で十分）
- 難しい指標を増やす（まず4項目だけ）
※このシリーズの狙いは「形式を整える」より「事故を減らす」です。回る形を先に作りましょう。
0〜2週：体制とルールの最小セット
（1）経営者の“ひと言”を決める（短く）
長い方針は伝わりません。例としては、こんな形で十分です。
- 「転倒と腰痛をゼロに近づける」
- 「脚立作業は“統一ルール”でやる」
- 「危ない場所は“その日に直す”」
（2）担当を1人置く（兼務でOK）
専任がいなくても回ります。現場の一番近い人（店長・班長・工場長など）を1人決めてください。 担当の仕事は「全部やる」ではなく、回すことです。
（3）相談先と連絡先を決める
- 社内：困ったときに誰に言うか（担当＋経営者）
- 社外：必要なら社労士・安全衛生の専門家・産業保健の相談窓口
- 週1点検シート（紙1枚）
- 月1ふり返りメモ（箇条書きでOK）
- 混在現場の「1分説明」紙1枚（危険3つ＋立入禁止＋連絡先）
3〜6週：点検 → 小さな改善（費用対効果が高い順）
週1点検（10分）：場所は1つだけ
“全部見る”は続きません。まずは、事故が出やすい場所を1つに絞ります。 例：入口、階段、倉庫入口、バックヤード、荷受け、脚立置き場。
見る観点（3つだけ）
- つまずき（段差・配線・暗さ）
- すべり（濡れ床・油・粉・雨の日）
- 腰（持ち上げ・ひねり・台車の距離）
点検で“その場で直す”例
- 通路の仮置き撤去（置き場を決める）
- 段差の見える化（テープ・表示）
- 滑りやすい場所にマット／拭き道具の固定
- 脚立の置き場固定／ぐらつきのあるものの隔離
月1改善：「今月直す1つ」を決める
1か月に1つでいいです。大切なのは、決めることと、残すことです。 例としては次のような改善が、事故予防に直結しやすいです。
- 照明を足す（影で段差が消える場所が狙い目）
- 手すり・つかむ場所を作る（階段・段差付近）
- 脚立を1種類に統一する（混在は事故のもと）
- 重量物の置き場を腰の高さに寄せる（床置き削減）
- 台車を“作業の入口”に寄せる（手運びを起こしにくく）
ここまでで、現場はかなり変わります。次は「伝え方」を揃えて、属人化を減らします。
7〜10週：教育（5分で伝わる形に統一）
“注意して”をやめて、“手順”にする
「気をつけてね」は、人によって意味が違います。事故を減らすのは、行動まで言い切る教育です。
- 今日の危険（1つ）
- やる手順（3つまで）
- ダメな例（1つ）
- 困ったら誰に言うか（担当）
教育のテーマは「転倒・脚立・腰痛」から
- 転倒：段差・照明・濡れ床・動線（“どこを通るか”）
- 脚立：種類統一・置き場・使用前チェック3つ
- 腰痛：持ち方より「持たない」動線（台車・置き場）
管理する側にも“声かけのコツ”を渡す
- 「無理しないで」ではなく「台車で」「2人で」「休憩はここで」まで言い切る
- 急がせる場面ほど、ルールを短く固定する（ブレを減らす）
11〜13週：記録（未来の自分を助ける4項目）
記録は“守り”だけではありません。改善の地図になります。 ただし、重くすると続きません。4項目で十分です。
記録の4項目（これだけ）
| 項目 | 書き方の例 | ポイント |
|---|---|---|
| 日付 | 12/16（火） | 週1点検のたびに |
| 場所 | 倉庫入口 | 1か所に絞ると続く |
| 直したこと | 段差にテープ／通路の仮置き撤去 | その場でできたことを残す |
| 次回やること | 照明追加の見積もり | “次の一手”が迷子にならない |
書く量は増やさない。続く形が正解です。
紙でも、スマホのメモでも、共有フォルダでもOKです。
役割分担（誰が何をやるか）
難しい言い方をすると「役割分担」ですが、要は“迷わない担当表”です。 小さな会社ほど、ここがあると強いです。
最小の役割分担（例）
| 役割 | やること | 担当（例） |
|---|---|---|
| 方針を決める | 優先順位（転倒・腰痛など）を短く宣言 | 経営者 |
| 点検を回す | 週1点検・写真・メモを残す | 現場リーダー |
| 改善を決める | 月1で「今月直す1つ」を決める | 経営者＋現場 |
| 教育を揃える | 5分教育の型で、言い方を統一 | 現場リーダー |
| 外部へ相談 | 必要に応じて専門家へ相談・助言を受ける | 経営者 |
※「安全担当を増やす」より、「いまいる人の役割を固定する」ほうが現実的です。
お金の話：補助金の考え方（エイジフレンドリー等）
先にお伝えすると、補助金は「いつでも誰でも」ではありません。 受付期間や要件があり、年度で変わることもあります。 だからこそ、使える年に“効く改善”へ当てる、という考え方が大切です。
- まずは現場で「危ない場所・作業」を絞る（点検）
- 改善案を小さく書き出す（手すり／照明／滑り対策など）
- その改善が補助対象になりそうか一次情報で確認
- 必要なら専門家の助言も含めて申請を考える
エイジフレンドリー補助金（高年齢の労災防止の設備改善 等）
高年齢労働者の労働災害防止のための設備改善や、専門家による指導の経費を補助する制度があります。 たとえば手すり、滑り対策、照明、転倒防止につながる改善など、現場の対策に直結しやすいのが特徴です。
例：令和7年度（2025年度）は申請受付期間が設定され、締切後は新規申請ができない旨が公表されています。 最新の募集状況は、必ず公式ページで確認してください。
勤務間インターバル（休息時間の確保）に関する支援
勤務間インターバルは2019年から導入が努力義務とされています。 シフトや就業ルールを整えることで、疲れを減らし、転倒・判断ミスの予防にもつながります。 制度導入に関する助成の案内が出ている年もあるため、該当する場合は確認しておくと安心です。
“補助金がなくても”先にやるべき改善（低コスト優先）
- 通路の仮置きをやめる（置き場固定）
- 段差の見える化（テープ・表示）
- 濡れ床の拭き道具を固定する（誰でもすぐ使える）
- 脚立の種類を統一する（混在をなくす）
- 台車を作業の入口に寄せる（手運びを減らす）
FAQ
Q1. 90日で本当に間に合いますか？
「完璧な形」ではなく「回る形」なら十分に可能です。 週1点検（10分）と月1改善（15分）を固定するだけで、現場は目に見えて変わります。
Q2. 大きな設備投資ができません。
最初は低コストの改善で十分です。転倒は照明・段差・動線で減らせますし、 腰痛は“持たない動線”に寄せるだけでも効果があります。
Q3. 高年齢の方に「配慮」を言い出しにくいです。
「年齢」ではなく「事故を減らす職場づくり」として話すのがコツです。 転倒・腰痛は全員に起きるため、全体のルールとして整えると受け入れられやすくなります。
Q4. 外注・フリーランスが多い現場は、どこを優先すべき？
まずは「1分説明（危険3つ＋立入禁止＋連絡先）」を毎回やることです。 ルールが届かないと、いちばん大きな穴になります。
まとめ／次の一手
- 90日で作るべきは「仕組み」。順番は体制→点検→改善→教育→記録。
- 改善は“今月1つ”でいい。決めて残すだけで進みます。
- 教育は5分の型で統一し、「注意」ではなく「手順」を伝える。
- 記録は4項目で十分。続く形が最強です。
- 補助金は使える年に“効く改善”へ。当年の募集要件は一次情報で確認。
Next Best Action：今日、点検担当と今週見る場所1つを決めてください（10分点検からスタート）。
相談
📩 「うちの現場だと、90日で何を優先すべき？」を一緒に整理したい方は、
こちらからご相談ください。
業種・人数・作業内容（脚立／重量物／通路の状況）が分かれば、点検シートまで落とし込めます。
※個別事情で最適解は変わります。まずは“危ない場面トップ3”から整理します。
※補助金や助成金は年度・受付期間・要件が変わる場合があります。必ず最新の一次情報でご確認ください。
