Executive Summary

• 今回の改正は経営課題です
• 点数対応だけでは足りません
• 人材と地域対応が鍵になります
• 優先順位を決めることが大切です
• 相談前に現状整理をしておきます

ここまで見てきたように、2026年7月の経審見直しは、単なる制度改正ではありません。これからの建設会社として、何を大切にし、どこに力を入れるのかを問う内容です。人材を育てる会社か。地域の非常時に動ける会社か。制度変更をきっかけに経営を整えられる会社か。そうした姿勢が、評価の形で少しずつ表に出るようになります。

1. 経営者が決めるべき論点

経営者がまず決めるべきなのは、次の3つです。

公共工事を今後も重視するか

ここが曖昧だと、経審対応の優先順位も決まりません。

人材への投資を続けるか

今回の見直しは、人を大切にする企業を後押しする方向です。建退共、退職金制度、法定外労災、CCUS、自主宣言などは、その流れの中にあります。

地域対応力をどこまで備えるか

機械保有や災害対応は、普段は負担に見えることもありますが、地域の信頼につながる面があります。

2. 反対意見への考え方

よくある反対意見も整理しておきます。

「また制度が増えて面倒だ」

たしかに負担感はあります。ただ、今回の改正は、もともとやるべき人材施策や地域対応を評価につなげる面もあります。完全に新しい負担だけではありません。

「うちは小さいから関係ない」

小さい会社ほど、方針が点数や印象に出やすいことがあります。だからこそ、取れる項目から着実に整える意味があります。

「点数が少し変わるだけでは」

経審は点数の積み重ねです。加えて、制度対応を通じて社内管理が整う副次効果もあります。これは中長期の経営改善にもつながります。

3. 相談前に整理したい項目

専門家や支援先に相談する前に、次の項目を整理しておくと話が早くなります。

• 現在の経審結果
• 公共工事の売上比率
• 建退共、退職金、法定外労災などの加入状況
• CCUSの運用状況
• 自主宣言制度の検討状況
• 保有機械の一覧
• 2026年7月までに何を優先したいか

これが見えていれば、単なる説明ではなく、自社向けの打ち手の相談に進みやすくなります。

4. 次の一手

ここまで読んだら、結論はシンプルです。

制度の詳細を追いかける前に、自社の現状と方針を1枚で整理する。 これが最優先です。

そのうえで、短期でできる整備と、中期で考える投資を分ければ、必要以上に慌てずに動けます。2026年7月はまだ先に見えても、人材制度や運用整備は意外と時間がかかります。早めに動いた会社ほど、無理なく準備できます。

まとめ

• 今回の見直しは経営判断のテーマです
• 人材と災害対応が大きな軸になります
• 点数だけでなく会社の姿勢も見られます
• 相談前に現状整理をすると動きやすいです
• 早めの準備が安心につながります

次の一手：自社の現状を整理したうえで、必要な項目だけを絞って専門家に相談してください。

FAQ

Q1. 何から相談すればよいかわかりません。

まずは現状整理です。経審結果、人材制度、CCUS、機械保有の4点が揃うと相談しやすくなります。

Q2. 自主宣言制度は様子見でもよいですか。

様子見も選択肢ですが、経審での加点予定が示されているため、公共工事を重視する会社は早めに検討した方がよいです。

Q3. 今回の改正で一番大事なことは何ですか。

制度変更そのものより、自社の方向性を明確にすることです。今回の見直しは、その方向性を評価に反映しやすくした改正だと考えられます。