Day5：意思決定ブリーフ — 取締役会で決めるべき5項目とNext Action
- 推奨：社用携帯整備＋MDM/EDR＋BYOD規程＋固定回線整理。
- 根拠：TCO/ALEの同時最適化、公式統計の裏づけ。
- 財務：Δ通信費＋Δ工数＋ΔALEで年回収見込みを評価。
- リスク：IP化対応・運用負荷・反発への手当。
- Next：90日計画に即時着手。
意思決定ブリーフ（取締役会共有用）
- テーマ：通信費（携帯・固定）とセキュリティ費の見直し
- 推奨アクション：社用携帯整備、固定回線整理、MDM/EDR導入、BYOD規程、年2回教育
- 主要根拠（3点）：①MMD研究所の社用・私用混在実態 ②IPAの中小企業対策と効果相関 ③NTTのIP網移行スケジュール
- 財務影響（概算式/前提）：年間回収=Δ通信費+Δ工数費+ΔALE−新投資
- リスクと対策：IP化の機器互換→事前検証／運用負荷→外部委託併用／反発→例外手続
- タイムライン（四半期）：Q1実装、Q2定着、Q3最適化、Q4評価
- 担当/RACI：R=情シス/総務、A=CFO/CTO、C=法務/人事、I=全社員
- 測定KPI：休眠回線ゼロ、請求誤差ゼロ、ワイプ時間、訓練合格率
- 代替案と棄却理由：BYOD全面継続（リスク・工数が高止まり）
- 次の一手（NBA）：1週間で棚卸し完了、30日で契約・規程承認
参考資料（出典URL）
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