南海トラフ地震が発生した場合、私たちの暮らしや仕事に甚大な影響が及ぶと予測されています。
特に中小企業や個人事業主にとっては、営業停止や取引の断絶など、経営の根幹を揺るがすリスクとなり得ます。
この記事では、こうしたリスクにどう備えるか、事業継続計画（BCP）やジギョケイ（事業継続力強化計画）の策定、そして利用可能な相談支援についてわかりやすく解説します。
南海トラフ地震とは？地域ごとのリスク概要
想定される被害規模
内閣府の発表によれば、南海トラフ地震では最大クラスの地震・津波によって、死者数32万人以上、経済被害220兆円超が想定されています。
震源域に近い太平洋沿岸地域では、建物倒壊や長期間のインフラ停止が予測されています。
地域別リスクの特徴
- 静岡・愛知・高知などでは高い津波リスク
- 大阪・名古屋など大都市圏では交通や物流の麻痺
- 瀬戸内エリアも建物倒壊や電力供給に影響の可能性
中小企業・個人事業主にとっての影響
営業停止・顧客喪失リスク
建物被害や従業員の安否確認ができない場合、営業再開の目処が立たず、顧客離れが加速する可能性があります。
サプライチェーンと物流の断絶
仕入先や販売先が被災すると取引継続が困難に。特に地域密着型ビジネスは影響を受けやすいです。
資金繰りと経営継続の難しさ
復旧に必要な資金が確保できず、廃業に追い込まれるケースも少なくありません。
BCP・ジギョケイとは何か？
BCP（事業継続計画）とは
災害など非常時にも事業の中核を維持・再開するための行動計画のことです。
例：安否確認手順、代替拠点、資金確保手段などを事前に定めます。
ジギョケイ（事業継続力強化計画）とは
中小企業庁が推進する制度で、計画を策定・認定されることで、防災・減災の取り組みに加え、融資優遇や補助金申請でも加点が得られます。
計画策定のステップと実施のポイント
1. リスクの洗い出し
業務に直結するリスク（停電、人員不足、物資不足など）を把握しましょう。
2. 優先業務と代替手段の整理
「何を最優先に復旧すべきか？」を決め、代替手段（テレワーク、外注、在庫備蓄）を準備します。
3. 関係者と訓練・見直し
年1回程度の訓練を行い、計画の実効性を検証・改善することが重要です。
防災対策の現実的な実施例
設備面の備え
耐震棚の導入、非常用電源や飲料水の備蓄など、小さな対策が大きな差を生みます。
業務プロセスの見直し
紙管理からクラウドへの移行、事務所の分散化も有効です。
人材と意識改革
「災害時こそお客様を支える」という意識を持った訓練や共有を日常から行いましょう。
「備えるのは難しい」と感じる方へ
「忙しくて手が回らない」「自分の規模では意味があるのか」と感じる方も多いでしょう。
ですが、まずは無料相談にて問い合わせるだけでも大きな一歩です。
全てを完璧に準備する必要はなく、「何を知らないかを知ること」から始めましょう。
まとめ
南海トラフ地震は、現実的な脅威として私たちの足元に迫っています。
そのとき事業を守れるかどうかは、いまの一歩にかかっています。
BCPやジギョケイの活用、専門家や支援機関の力を借りることで、無理なく備えることが可能です。
未来のために、「相談する」という行動から始めてみませんか？
われわれはご相談をお待ちしております。
