中小企業の経営者にとって、事業承継や廃業、M&Aは避けて通れないテーマです。
特に後継者不足の問題は長年指摘されており、経営者の高齢化とともにその影響は深刻化しています。
本記事では、ファイナンシャルプランナー（FP）として、経営者がこれらの課題に備えるためにできることを詳しくご紹介します。
目次
1. 事業承継・廃業の現状と課題
中小企業庁の統計によれば、経営者の平均年齢は年々上昇し、60歳以上が過半数を占めています。
後継者が不在の企業は、M&Aや廃業を選択するケースも多く、地域経済や雇用にも影響を与えます。
「まだ先の話」と考えて先送りにすると、選択肢が限られてしまうのが現状です。
2. FPが提供できる主な支援
FPは、経営と生活の両面から経営者をサポートできます。
具体的には以下のような支援が可能です。
- ライフプラン設計：事業承継後や廃業後の生活資金・年金計画の策定
- 事業価値評価支援：M&Aや合併に必要な企業価値の算定サポート
- 相続・贈与対策：税負担を軽減するためのスキーム提案
- 資産運用アドバイス：売却益や退職金の長期的運用方法
3. M&A・合併を活用した事業承継戦略
M&Aや合併は、後継者がいない企業にとって有効な承継方法です。
FPは経営者の立場に立ち、以下のような役割を担います。
- 適切な仲介業者の紹介・選定サポート
- 売却条件の交渉や契約内容の確認
- 税務・法務の専門家との連携
4. 早期準備の重要性とステップ
事業承継やM&Aの成功には早期準備が不可欠です。主なステップは以下の通りです。
- 現状分析と事業価値評価
- 承継方法（親族・従業員・M&A）の検討
- 税務・法務面の整理
- 後継者や買い手との信頼関係構築
準備期間は3〜5年を目安に考えると、選択肢と交渉力が大きく広がります。
5. まとめと行動への一歩
事業承継や廃業は、企業だけでなく経営者やその家族の生活に直結する重要なテーマです。
FPは、経営者の資産と生活の双方を守るための心強いパートナーになれます。
もし将来の備えについて不安がある場合は、早めの相談をおすすめします。
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