突然の地震による影響、あなたの会社だけでなく、取引先・外注先にも波及します。
そのとき、事業は止まらずに継続できますか？
本記事では「サプライチェーンのことまで考えてますか？」という視点から、地震保険を活用したリスクマネジメントの全体像をお伝えします。
目次
1. 地震の本当のリスクを知っていますか？
2. 自社以外の被災が自社に与える影響
3. 地震保険の基本とその拡張性
4. サプライチェーンリスクを軽減する仕組み
5. 導入前に知っておきたい注意点
6. 実際の企業事例から学ぶ備えの力
7. まとめ：備えは経営の信頼と継続性を守る
1. 地震の本当のリスクを知っていますか？
地震は自社の建物や在庫にダメージを与えるだけではありません。
被災による事業停止、固定費の支出継続、そして取引先や顧客との信頼関係への影響──これらを総合的に見たとき、想定以上のリスクをはらんでいるのです。
2. 自社以外の被災が自社に与える影響
あなたの会社が無傷でも、部品を供給する会社が止まれば、生産は止まります。
物流倉庫が動かなければ、出荷できません。
これが「サプライチェーン寸断」の怖さです。
中小企業ほど取引先が限られているため、このリスクはより高くなります。
3. 地震保険の基本とその拡張性
企業向け地震保険には、建物・設備だけでなく、事業中断損失（ビジネスインタラプション）を補償する特約もあります。
BCP（事業継続計画）に合わせて柔軟に設計できる保険は、単なる資金補填だけでなく、復旧スピードの鍵ともなります。
4. サプライチェーンリスクを軽減する仕組み
- 事業の再開支援：保険金によって早期復旧が可能
- キャッシュフローの確保：休業中でも運転資金の支えになる
- 信頼維持：納品遅延リスクの軽減で顧客離れを防止
5. 導入前に知っておきたい注意点
保険料や免責条件の確認はもちろん、自社のサプライチェーン全体を分析したうえで「どこが止まると影響が出るか」を把握することが大切です。
その上で、補償対象や金額を設計しましょう。
6. 実際の企業事例から学ぶ備えの力
例：ある製造業者は、自社は無傷だったにもかかわらず、部品供給元の被災で3週間の生産停止。
地震保険で補填し、復旧後の取引先信頼も維持できました。
教訓は「自分だけ守ってもダメ」だということ。
7. まとめ：備えは経営の信頼と継続性を守る
地震リスク対策で忘れてはならないのが、「サプライチェーン全体」の視点です。
自社が直接被害を受けなくても、仕入れ先や外注先の停止で事業が止まる──これは十分に起こりうる現実です。
地震保険は、そうした間接的な影響にも備える「経営防衛ツール」として機能します。
ぜひ今、自社と取引先の体制を見直し、必要な保険の導入を検討してみてください。
