「うちは地盤が強いから」「まだ被災したことがないから」と思っていませんか？
“うちは大丈夫”という認識こそが、企業経営における最大のリスクです。
地震は突然やってきます。
そして、備えがなければ致命的な損害に直結します。
本記事では、企業向け地震保険の活用と共に、その他の損失対策について、経営者が考えるべき視点でお届けします。
目次
「まさか」が現実に──地震による企業被害の実態
地震被害は建物だけでは終わらない
地震による企業被害は、倒壊や破損といった物理的損害にとどまりません。
業務の停止、信用の喪失、復旧費用、顧客離れなど、経営全体に深刻な影響を与えます。
「今まで無事だったから大丈夫」と油断していた企業ほど、対応が遅れダメージが大きくなります。
地震で生じる経済的損失とは？
直接損害と間接損害の両方に注意
建物や設備の破損は「直接損害」。
しかし、それだけでは終わりません。
営業停止やサプライチェーン寸断による売上損失、従業員の離職、信用回復コストといった「間接損害」が、より深刻な打撃を与えることがあります。
これらの損失は保険や備えの有無によって大きく差が出ます。
保険だけじゃない、地震損失への備え
企業向け地震保険の効果
企業向け地震保険は、建物や設備の補償はもちろん、営業停止による損失（休業補償特約）や早期復旧のための資金確保にも有効です。
特に「震度に応じて支払われるパラメトリック保険」など、新たな保険モデルも登場しており、早急な資金確保に役立ちます。
備えは多面的に考えるべき
- BCP（事業継続計画）の策定と更新
- 耐震補強と施設の安全評価
- 非常時運転資金の確保（例：3か月分の手元資金）
- 災害対応のための従業員教育とマニュアル整備
「地震＝建物が壊れる」だけではなく、業務・収益・人的資源に広がる影響を想定する必要があります。
“うちは大丈夫”を見直す相談ステップ
最初の一歩は情報収集から
備えるべきか迷っている経営者こそ、今の自社の脆弱性を確認することが重要です。
保険代理店や専門家に相談することで、自社に合った補償内容や想定リスクを把握できます。
「知らなかった」では済まされない時代、相談は経営判断の一部と捉えましょう。
まとめ
「うちは大丈夫」という認識は、経営において最も危険な油断です。
実際の地震では、その油断が企業の存続を脅かしてきたケースが多数あります。
地震保険だけでなく、資金備蓄やBCP、社内教育などを通じて多面的に備えを進めましょう。
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